为什么

《思考，快与慢》是美国心理学家丹尼尔・卡尼曼创作的一本关于人类思维方式的书籍。

作者认为我们的大脑有快与慢两种作决定的方式：

• 系统 1（快思考）：常用且无意识，依赖情感、记忆和经验迅速作出判断。它见闻广博，能让我们迅速对眼前的情况作出反应。但它也容易上当，固守 “眼见即为事实” 的原则，容易受到损失厌恶和乐观偏见之类的错觉影响，从而引导我们作出错误选择。
• 系统 2（慢思考）：通过调动注意力来分析和解决问题，并作出决定，比较慢且不容易出错，但它很懒惰，经常走捷径，直接采纳系统 1 的直觉型判断结果。

为了让读者真切体会到这两个系统的特点，书中介绍了很多经典有趣的行为实验。例如 “球拍和球” 的问题：球拍和球共花 1.10 美元，球拍比球贵 1 美元，那么球多少钱？很多人会凭直觉迅速给出 10 美分的答案，但这是错误的，正确答案是 5 美分。这个实验反映了系统 2 对系统 1 的各类方案监视程度。

这本书的目的之一是揭示人类思维的容易出现的偏见和误区。它论述了尽管我们通常自认为能作出理性决策，但实际上不可避免地存在各种偏见。书中提到，要避免直觉带来的错误，就需要加强系统 2 的运用，即主动进行慢思考，对于重要和复杂的事情，不能轻信直觉。

这本书的意义在于帮助读者更深入地了解自己的思维过程，认识到思维的局限性，并指导人们在商场、职场和个人生活中如何做出更好的选择，以及运用不同技巧避免陷入常见的思维失误。

《思考，快与慢》具有较高的专业性和实用性，自出版以来受到了广泛关注和高度评价，被视为社会思想的一部重要著作。它不仅适用于心理学领域，对经济学、管理学、社会学等其他领域也有一定的启发和参考价值。

丹尼尔・卡尼曼凭借与阿莫斯・特维斯基对决策制定问题的开创性研究，获得了 2002 年的诺贝尔经济学奖。他重塑了认知心理学、理性和因果关系分析，重新阐释了风险、幸福和财富的关系。这本书是他的重要代表作之一。

如何运用《思考，快与慢》中的理论做出更好的决策？

1. 识别思维系统 - 首先要学会区分快思考和慢思考。当面临决策时，问问自己：“我现在是在用系统1（快思考）还是系统2（慢思考）？”例如，在购物时看到一个商品有很大的折扣，系统1可能会让你立刻觉得很划算而想购买。此时，你要意识到这可能是快思考在起作用，它基于直观的感受，如对折扣的偏好。 - 了解两种思维系统的特点，才能在适当的时候调用合适的系统。比如，在面对简单、熟悉的日常事务，如选择早餐吃什么，可以让系统1发挥作用，快速做出决定。但对于重要的财务决策，如投资、贷款等，就需要启动系统2进行深入分析。
2. 避免直觉陷阱 - 书中提到了很多由快思考导致的直觉陷阱，如锚定效应。比如在谈判中，对方提出的第一个价格往往会成为锚点，影响你的后续出价。要避免这种情况，在做决策时，应该有意识地忽略最初的锚点，重新评估物品或服务的真实价值。 - 还有可得性启发法，人们往往会根据容易想起的事例来判断事件发生的概率。例如，因为新闻经常报道飞机失事，很多人就会高估飞机失事的概率，从而在选择出行方式时产生偏差。这时，需要用系统2去查找客观数据，了解各种交通工具实际的事故概率，而不是仅凭直觉。
3. 主动激活慢思考 - 当面对复杂或重要的决策时，要刻意激活系统2。比如在考虑是否要换工作时，不能仅仅凭借对现有工作的一时不满（系统1的反应）就做出决定。而是要系统2进行分析，列出换工作的利弊，考虑新工作的发展前景、薪资待遇、工作环境等多个因素。 - 可以通过一些方式来激发系统2，如将问题写下来，以更有条理的方式分析。还可以给自己设定思考的时间限制，避免因为系统2的懒惰而过早放弃思考。例如，在做投资决策时，给自己至少一周的时间来研究投资产品，收集相关信息，而不是在看到一个看似有吸引力的投资机会后就立刻行动。
4. 考虑多种因素和替代方案 - 在做决策时，要避免只关注眼前最明显的选项。运用系统2，列出所有可能的替代方案。例如，在选择住房时，不要只看已经看过的几套房子，而是要通过房产中介网站、社交媒体等多种渠道寻找更多房源。 - 同时，要考虑每个方案的多种因素。除了房价，还要考虑房子的地理位置、周边配套设施、未来的增值潜力等。通过对多个因素的综合评估，能够做出更全面、更合理的决策。
5. 利用外部资源和反馈 - 为了更好地运用慢思考，要善于利用外部资源。例如，在做医疗决策时，可以咨询多个医生的意见，查阅医学文献，而不是仅凭自己的直觉或某个医生的建议就做出决定。 - 重视反馈，尤其是在做出决策后，观察实际结果与预期是否相符。如果不相符，要反思是哪个环节出了问题，是因为受到了快思考的误导，还是慢思考过程中有遗漏的因素。通过不断地反馈和调整，提高决策能力。